Profitul net al BASF a scăzut cu 81%: Dilema giganților chimici sub criza energetică și furtuna tarifară 2025 este, fără îndoială, un an provocator pentru industria chimică globală. În calitate de gigant chimic global, prognoza raportului financiar lansat recent de BASF arată că profitul său net a scăzut cu 81% an - pe - an la doar 80 de milioane de euro, mult mai mic de 430 milioane de euro în aceeași perioadă a anului trecut. Aceste date nu numai că reflectă dificultățile de operare ale BASF, dar reflectă și „sângerarea” colectivă a industriei chimice europene, sub presiuni multiple, cum ar fi costurile energetice ridicate, tulburările geopolitice și cererea slabă a pieței.
Suflarea dublă a costurilor de energie și a tarifelor dilema BASF nu este un caz izolat. Industria chimică europeană se confruntă cu o criză energetică fără precedent, iar prețurile în creștere ale gazelor naturale și ale energiei electrice au crescut direct costurile de producție. În același timp, Statele Unite au anunțat un tarif de 30% la exporturile UE către Statele Unite. Această politică este ca un pumn greu, stoarând în continuare spațiul de profit al companiilor chimice europene. BASF a subliniat clar în raportul său financiar că deprecierea accentuată a dolarului american față de euro și incertitudinea pieței cauzată de tarife au fost motivele principale pentru EBITDA (câștigurile înainte de dobândă, impozite, depreciere și amortizare) să fie redusă de la 8 miliarde preconizate la 8,4 miliarde de euro la 7,3 miliarde la 7,7 miliarde de euro.
„ICE and Fire” al segmentelor de afaceri din perspectiva întreprinderilor segmentate, performanța BASF a arătat o tendință clară de diferențiere. Divizia de soluții agricole s -a comportat bine și a obținut o creștere substanțială; Tehnologia de suprafață și diviziunile de nutriție și îngrijire s -au îmbunătățit ușor; în timp ce divizia de materiale a scăzut ușor. Adevăratul drag asupra performanței generale a fost diviziunile chimice și soluții industriale, care au avut un efect mult mai rău decât aceeași perioadă a anului trecut, devenind principalul motiv pentru scufundarea profitului net. În plus, contribuția redusă a investițiilor în capitaluri proprii și creșterea sarcinii fiscale au agravat și mai mult scăderea profiturilor.
Supraviețuirea prin tăierea armelor: vânzări de active și ajustări strategice Ca răspuns la criză, BASF a lansat o serie de planuri de vânzare a activelor în 2025, inclusiv activitatea de acoperiri decorative braziliene, Nordlicht Wind Equity, Styrodur? XPS Izolația materialelor de afaceri și afaceri globale de acoperiri (încă în desfășurare). Aceste măsuri vizează optimizarea structurii activelor și recuperarea fondurilor, dar aduc dureri și pe termen scurt. În același timp, BASF nu a renunțat la aspectul său viitor. Președintele consiliului executiv al grupului, Kelly, a vizitat recent China intensă și s -a întâlnit cu secretarul comitetului partidului municipal din Shanghai, Chen Jining și vice -premierul He Lifeng și a precizat că va crește investițiile pe piața chineză. În prezent, BASF a format un aspect strategic în China cu Shanghai, Nanjing, Chongqing și Zhanjiang ca nucleu, iar piața chineză este considerată un motor cheie pentru creșterea sa viitoare.
Efectul „refugiu sigur” al cazului BASF al pieței chineze arată clar că importanța pieței chineze a devenit din ce în ce mai proeminentă pe fundalul provocărilor structurale cu care se confruntă industria chimică globală. Companiile chimice europene caută o cale de ieșire prin micșorarea afacerilor locale și creșterea investițiilor lor pe piața asiatică. Pentru BASF, deși durerea unei scăderi accentuate a profitului net pe termen scurt este inevitabilă, aspectul său strategic în China poate pune bazele pentru recuperarea viitoare. Pentru întreaga industrie, modul de a găsi un echilibru între transformarea energiei, geopolitica și fluctuațiile pieței va fi problema principală în următorii câțiva ani.
